المقابلات المبنية على الجدارات

إدارة الموارد البشرية

مجانا

 

نظرة عامة على الدورة التدريبية

 

ستستكشف هذه الدورة كيف يمكنك المخاطرة من التوظيف ، من خلال تبني فكرة أن السلوك السابق هو مؤشر رائع للأداء المستقبلي. هذه الدورة مثالية لأي شخص في وضع يمكنه من توظيف أفضل المرشحين.

سيكون المشاركون قادرين على تحديد صفات وخصائص الأفراد الذين يُرجح أن ينجحوا في مؤسستك ، ووضع إطار للجدارة يوفر دليلاً واضحًا للعثور على الأشخاص المناسبين.

أخيرًا ، سيتمكنون أيضًا من استخدام البيانات التي تم جمعها من المقابلات لإكمال تحليل الثغرات والبت في المرشح الأكثر ملاءمة.

 

وصف الدورة التدريبية

العصف الذهني الأخطاء الشائعة التي يرتكبها القائمون على إجراء المقابلات غير المدربة وتحديد طرق التغلب عليها وإدراج الأنواع الرئيسية لمقابلات الاختيار ومتى وكيفية استخدام كل منها.

في كثير من الأحيان ، قم بتصميم دليل للمقابلات على أساس الجدارة باستخدام الجدارات والقيم واستخدامها لجمع بيانات "قابلة للرمز" من المقابلات. أيضا ، لإجراء مقابلة استقصائية تهدف إلى الكشف عن الخصائص السلوكية للمتقدمين.

 

مدة الدورة

 

يومان

 

محتوى الدورة

 

اليوم الأول/

 

المقابلة كوسيلة للاختيار

 

• أهمية المقابلة كطريقة اختيار

• موثوقية وصحة المقابلات

• موثوقية السير الذاتية والسيرة الذاتية والبيودياتاس

• لماذا تبقى المقابلات الأكثر موثوقية

• مشاكل المقابلات النموذجية: قبل وأثناء وبعد

• التغلب على مشاكل المقابلات

 

أنواع مقابلات الاختيار

 

  • الفحص والمقابلات الشخصية
  • مقابلات السيرة الذاتية
  • إجهاد المقابلات وسبب كونها غير أخلاقية
  • مقابلات الفريق وقواعد إجراء مقابلة الفريق

 

مقابلات على أساس الجدارات

 

خطوات ما قبل المقابلة

إعداد دليل المقابلات على أساس الجدارة

استخدام الجدارات والقيم لبناء الدليل

توحيد الأسئلة

تنظيم المكان والمواد

 

 

اليوم الثاني

 

هيكل المقابلات القائمة على الكفاءة

•  تقنيات مقدمة

•  البيانات الافتتاحية

•  إجراء المقابلة / الأسئلة:

o  أسئلة مفتوحة ومغلقة

o  الأسئلة الافتراضية: متى وكيف

o  الأسئلة الرائدة وكيفية استخدامها

o  تقنية قمع STAR

o  تقنية FACT قمع

o  أسئلة غير مسموح بها

•  اختتام المقابلة

خطوات ما بعد المقابلة

 

• تصنيف وتقييم البيانات الملتقطة

• ربط البيانات بدليل الكفاءة

• الجوانب القانونية والأخلاقية لترجمة البيانات إلى التقارير

• إعداد تقارير المقابلة

• قرار الاختيار عن طريق:

o استخدام مصفوفات القرار (في حالة عدم وجود إطار للكفاءة)

o استخدام تحليل الفجوات

o الطرق التعويضية وغير التعويضية

 

 

 

 

 

من يجب أن يحضر؟

 

• القادة والمدراء

• قادة الفرق

• توظيف الموارد البشرية

• إدارة الموارد البشرية

• التوظيف الاستشاريون

• اكتساب المواهب

• مدراء الموارد البشرية / الإدارة

لا يوجد دورات مجدولة

سجل في قائمة الانتظار

النشرة الإخبارية

الاشتراك للحصول على التحديثات الحق في صندوق البريد الوارد. نحن نعد بعدم إرسال رسائل غير مرغوب فيها لك.